如何快速引入DevOps • 提升产品交付能力

曹水生

极策科技    研发总监

现任极策科技联合创始人,研发负责人。 10+产品研发、软件项目交付实战经验; 曾任某上市公司事业部项目总监,负责千万级重大项目群团队管理和交付; 对研发流程体系建设、团队管理、技术架构、敏捷研发和持续集成等领域有很强的实战经验; 擅长从方案、技术、实践、工具等层面系统化的构建高效的研发持续交付能力。 DevOps Master、Scrum Master、美国PMI认证PMP; 工信部信息系统项目管理师(高级项目经理资质)

演讲概要

一直以来,DevOps似乎都是大型互联网公司研发提效的体系框架,一个迅速组建的创业团队如何使用DevOps方法论指导产品、研发和运维工作落地?我们通过近两年在八十多人研发团队的不断尝试、踩坑、实践,梳理出一套面向中小软件企业的打法,帮助企业研发建立敏捷研发框架、全开源自动化流水线部署,拉通产品、研发和运维,提升产品交付效率、质量,降低产品研发成本。

听众收益

1、初识DevOps&团队背景
2、引入DevOps路径
3、我们尝试的DevOps实践
4、收获的成果